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硅谷视点:马云谈商人责任 钱越多责任越多

2015-11-25 19:19 作者:syqqzone.com 来源:鲁尔网 HV: 编辑:何睿 【搜索试试

今天上午,省委书记李鸿忠、省长王国生在武汉东湖宾馆会见了阿里巴巴集团董事局主席马云,并共同见证了湖北省政府与阿里巴巴集团战略合作协议的签署,双方还签订了智慧光谷、武汉智慧交通、全民阅读等合作内容的子协议。

阿里的销售已超沃尔玛成为全世界最大的销售平台?

武汉是阿里内部重中之重的地方?

阿里不想成为一个帝国?

今天的双十一是十年后的常态?

建商场实际是建仓库?

马云透露了哪些讯息?又有怎样的金句?会与湖北如何合作?

小编独家获取会谈录音,为您打探到马云说了这些:

马云谈首富:钱越多、责任越多、首富责任最多

商人不是一个唯利是图的群体,我是当老师出身,以前也看不起商人,但是经过十几年的创业,现在我为商人骄傲,商人不仅解决创造财富的问题,也是社会进步的积极推动者和参与者。商人也好,企业家也好,是经济发展的科学家,是稀缺资源。大众创业、万众创新口号提得很好,但是需要做大量的工作。阿里是最早做互联网+商业+金融,但是每次都会有冲突,都是一种社会摩擦进步。阿里理想主义色彩是超越其他,我们做任何事情不是因为有钱赚,而是因为社会经济进步,而我们同时也挣了不少钱。钱越多,责任越多,首富是负责任最多。16年来,我们发展到今天的规模,18个人里有不少是老师出身,我们希望以知识分子的理想主义色彩加上商人的脚踏实地结合起来。我们高度想参与到未来大众创业、万众创新,现在大家都起来了,如何让大家活下去,让大家活好,让大家生存下去,这是我们未来要做的。

马云谈湖北:这是最有意义的一站

我11月份也特别忙,在忙双十一的光棍节。这是最后一站,今天晚上可以回到家了。最后一站也是最有意义的一站。大家都对湖北有很大期待,也对阿里巴巴在这里取得的初步成绩感到很感恩。湖北刚刚开了楚商大会,由于事务繁忙不能到会,但我也很关注楚商的观点和想法。

湖北有深厚的文化,一个小时的博物馆参观,让我很震撼。我自己对中国的儒释道也很感兴趣。我对阿里成立时,西方看起来我们有点像西方,中国人看我们又像东方,我们定位是东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场。

湖北武汉有强大的文化,有优秀的人才,130万在校大学生,大家都在讲未来制造业的发展,我们认为是落后的制造业不行,落后的产能过剩,而不是先进的产能过剩,如果大家还在讲制造业还在靠人工成本的话,这个制造业是不会有希望的,以后比的是不是一个地区劳动力成本多低,而是人才素质有多高。以后考察一个地方是看老百姓消费能力有多高。我看曾侯乙墓,我看以前曾国的消费能力很强。武汉的战略地位,区域位置,我们在这里考虑很多,武汉一直在我们公司内部作为重中之重的地方。

马云谈武汉:不提供枪炮,如何留下130万大学生

最近我们在湖北光谷的想法,智慧光谷的想法,我们想利用130万在校大学生,把我们的数据和我们数据处理能力,为年轻人所用,使得他们创造出无数想法。中国的新消费诞生了新需求,都是年轻人用自己的创意引领、发现、创造需求。

武汉的农业现代化和农业电商有很大机遇,我们接下来想鼎力合作。湖北的农产品要起来,要面对全国市场,我们是有些想法的。大数据、云计算,不仅是光谷,我们也希望这里能够诞生杭州的云溪小镇,我觉得武汉130万大学生,怎样把这些大学生留在本地创业,如果不提供最优秀的枪炮,他怎么去打仗。

马云谈阿里:我们不想成为一个帝国

阿里16年创业,我们瞄准中小企业和年轻人,用互联网技术帮助中小企业家和年轻人,帮助他们创新创造。我们自己觉得引以为豪的,我们一直没有改变我们的使命,互联网让天下没有难做的生意。阿里从18人变成五个产业群,电子商务,金融服务,现代智慧物流,云计算和大数据,跨境贸易。这五个发展方面,好像阿里到处都在,其实我们紧紧围绕我们的使命,让天下没有难做的生意。我们就是围绕这五个主要环节去做的。我们不想成为一个帝国,我们建立商业生态,共同发展,大家参与大家共享大家创造价值大家分享价值。我们的客户、使命、价值体系不会变。

马云谈电商:今天的双十一是十年后的常态

这几年我们的电子商务发展还算比较快,今年阿里的销售会超过沃尔玛成为全世界最大的销售平台。我们不希望变成一家很会卖东西的公司,沃尔玛的了不起是在工业后期以it为基础,标准化、规模化、低成本,形成流水线、集装箱,对世界的影响很大,他们对经济社会的进步是有巨大作用。但是我们的定位是以消费者为中心,大规模、柔性化定制,今后比的不是标准化而是个性化,以后比的不是价格而是价值。这个世纪应该是以平台和生态系统为思想。对阿里来讲,我们最兴奋不是我们卖了多少货、挣了多少钱,当然我们也交了不少税收,但是我们最骄傲的是去年创造了1600万人直接和间接就业。我们电商的链条里创造的就业超过大家想象,解决的问题也超过大家想象。这是一场完全技术驱动的,不能简单看成卖货,这是第一次中国在模式创新后的技术创新,我们必须完成1秒钟8900笔的交易,这不是随便就能完成。双十一是整个中国商业基础的大裂变,对供应链、支付的考核,我们今年的设计水平做到12万笔交易,VISA的设计能力只有1.4万笔,我们的高峰值达到8.9万笔。这是背后强大的计算、数据、服务能力的体现。我们认为今天的双十一是十年以后的常态,只有今天积累出来的技术才能支撑明天。从零售方式改变生活方式,未来五年是改变生产制造方式,以企业为中心变成以消费者为中心。

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